研修の目的・ねらい
- 部下や後輩を指導する上で必要な心構え、考え方を知る
- 適切な指導スキルを習得し、部下、後輩との円滑なコミュニケーションを図る
- 部下のモチベーション向上、目標管理を習得する
対象者
- 新しく部下や後輩を持った方
- 部下や後輩の教育、育成を担当しているがうまく進んでいない方
- 部下のモチベーションを引き出す効果的な指導を確認したい方
研修概要・プログラム
「『見て覚えろ』と言われ教えられた記憶がない」「上司に怒られたことはたくさんあるが、褒められたことはない」…このようなリーダー、管理職の方が、指導者として必要な意識、スキルを習得できます。
研修では、ケーススタディやロールプレイングを盛り込み、部下や後輩の能力を引き出すだめのコミュニケーション力を培います。
研修料金
10名1時間 ¥30,000～（研修実施は2時間以上から承ります）
人数、時間、内容を明記し、「問い合わせ」からメールご送付→3営業日以内にお見積りをご送付
各種研修はオンラインでも対応可能です。
対面研修↔オンライン双方向への変更も対応いたしますので、ご相談ください。
研修カリキュラムの例
指導力向上研修（6時間プログラムの一例）
| テーマ | 内容 | 形態 |
|---|---|---|
| 1．オリエンテーション | ・研修目的、ゴールの共有 | |
| 2．指導者としての心構え | ・指導者に求められる意識 ・目指す指導者像 | 講義 ディスカッション |
| 3．部下、後輩との コミュニケーション | ・部下、後輩とのコミュニケーション【現状把握】 ・指導の前の関係構築 ・自己分析で自分の指導の傾向を知る | ディスカッション 講義 演習 |
| 4．指導力を高める | ・指導者として求めらるスキルの習得 傾聴力/質問力/褒め方/叱り方/指示の出し方 ・部下の目標管理 | 講義 実践 |
| 5．指導力を高める〈実践編〉 | ・実際の指導を想定したケーススタディ ・部下を育てる1on1面談 | 実践 |
| 7．まとめ | ・質疑応答/課題確認 |
※プログラムの一例です。ご依頼後にご要望を踏まえた研修カリキュラム、テキスト作成を行います。